在生活中保持積極樂觀的作風，擁有好的人脈，人際關系處理得當，為人處事能力以交際能力理論聯(lián)系實際，解決問題，組織能力強 。做事情善于歸納、與人善于溝通，有良好的敬業(yè)作風和團隊精神。樂與從事有思考和創(chuàng)意的挑戰(zhàn)性工作。在公司擔任生產經理期間，主要負責生產線日常事務管理,確保所有生產線合理有序生產，按期完成生產任務。依照生產計劃制定每周各崗位人員班次和工作任務，合理控制加班，收集、分析并提交每日生產記錄。生產現場5S，安全，效率和環(huán)境管理，貫徹并指導下屬達到公司目標。
在公司擔當生產主管，主要負責1、配合生產經理完成生產任務； 2、負責生產組裝的質量檢查； 3、對生產質量提出合理性建議； 4、負責產品裝配工藝，制定規(guī)范的工藝標準，改進現場裝配工藝，優(yōu)化生產流程； 5、編制產品的工藝文件、產品工裝的設計及制作并監(jiān)督實施； 6、試制樣機、試產跟進、批量投產的監(jiān)督等工作； 7、深入生產現場，時時掌握質量狀況，確保工藝資料的正確性、合理性、完整性； 8、指導、督促生產一線的生產及時解決生產中出現的技術問題，做好工藝技術工作
1.督導生產主管對生產計劃的執(zhí)行和對銷售交期回復，及時與銷售部門溝通，以滿足客戶要求。 2.合理安排人、機、物的使用，杜絕浪費，降低生產成本。 3.對公司的生產、品質，產品開發(fā)、倉儲等各項工作負全盤責任，全權監(jiān)督上述各項日常工作的正常進行，積極的推行先進的管理模式和管理思想，促進公司積極健康的發(fā)展。 4.統(tǒng)籌所管部門的工作目標、人力資源、數據分析等各項目標，并進行目標管理和過程管理，以達到公司利潤最大化。 5.參與制定公司的各項規(guī)章制度和作業(yè)流程，確保公司管理體系高效運作。 6.科學制定在制品的作業(yè)流程，嚴格監(jiān)控各項作業(yè)手續(xù)，定期組織對倉庫物料進行盤點，確保帳、物、卡的相符，加強對庫存呆滯物料的處理，合理規(guī)劃庫存數量，減少倉儲成本和資金占用。 7.負責所管部門人員的績效考核、獎懲處理審批和人員任免申請報告上報。 8.負責所管部門人員的考勤，薪資調整，人員調動及工人的辭退、開除等事項的核準。 9.定期組織對所管部門人員進行培訓，做好人力資源的儲備和開發(fā)工作。 10.組織召開周、月度總結會，并及時處理會議上個部門所反映的問題，以保證生產經營的正常進行
全面負責公司的生產、技術、質量、設備運轉、現場管理、安全生產工作、確保生產的正常運行.對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令，負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。
在公司擔任計劃主管期間，主要負責1、根據生產經營和生產目標，制定合理科學的生產計劃；2、根據生產計劃制定物料需求計劃，并保證物料及時供應；3、負責下達生產指令單，對生產進度進行跟蹤，根據產品要求及時調整生產計劃；4、協(xié)調各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產任務；5、負責準確分析各車間產能，根據各車間的生產能力協(xié)調生產任務；6、做好生產計劃執(zhí)行檢查和計劃控制工作
訂單生成起：從材料運輸的時間節(jié)點，下料的機床設備安排，工藝的優(yōu)化程度，每一道工序上機下機的合理安排，加工人員對產品的合格保證。從下單起原計劃有部分需外協(xié)加工總費用在30萬，在整個團隊和我共同計劃、安排、協(xié)調每一道工序，盡最大可能在每一個環(huán)節(jié)上提高效率。最后的結果PTU項目準時出貨，沒有一件板外協(xié)加工，節(jié)約成本近30萬。2017-6月公司營業(yè)額再創(chuàng)新高。
